李捷
（河南省城市更新建设有限公司 河南郑州 450000）
城投公司是以政府为主导的投资性质公司，公司的持续、稳健运营发展可以促城市政府发展战略和经济增长目标的实现。现阶段，城投公司的业务呈现出多元化、复杂化趋势，不仅包括城市基础设施建设、公共事业服务，而且还包括城市更新和综合开发、资本运作和产业投资、金融服务以及投资管理。在这样的发展趋势下，城投公司必须不断更新内部运营管理模式、理念，助推公司运营整体水平的提升。党建工作对于城投公司发展起到了一定的引领作用，实现城投公司党建与业务的“双融合”，不仅可以加速公司运营管理的转型，而且还能够提升公司的抗风险能力。因此，从思想站位、目标引领、绩效考核等多方面开展党建与业务“双融合”实践，对于城投公司发展具有重要的现实意义。
一、城投公司党建与业务“双融合”实践辩证关系
城投公司无论是党建工作还是业务开展都离不开人的支撑和努力，其中党建工作主要是通过建立人与人之间的联系，凝聚人心，凝聚力量，间接促公司整体运营水平的提升，而业务开展则是通过对人的协调、管理、控制为公司争取直接的利益。因此，党建工作和业务开展存在着统一的关系，可以实现相互融合、相互促进。在城投公司业务趋于多元化、复杂化的大环境下，业务开展理念和模式也在不断更新，这对于公司的党建工作提出了更加严格的要求。鉴于此，城投公司应当积极采取一定措施将党建工作与业务开展紧密结合，围绕各项业务，实现具体工作统筹谋划，在放大资本功能的同时，促公司发展的与时俱进，动态检验公司业务开展成绩。实现党建与业务的相互依托。
二、城投公司党建与业务“双融合”实践路径
（一）提升政治站位，实现思想意识的强化
城投公司领导层应当积极学习习近平总书记关于党建工作重要论述，深刻领悟党建工作内核，进而对公司内部党员干部在具体党建工作开展中严格要求，促其责任感、自觉性的提升。同时，要在各项业务开展过程中引入党的建设工作，尽可能地深入各项业务实践中去，使得各项业务开展能够体现出“两个确立”、“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”等意义，实现城投公司党建工作与业务“双融合”落地见效。
（二）加强目标引领，实现靶向发力
城投公司要积极对党建工作和业务开展进行细致梳理，明确各项工作的目标，结合目标寻求两项工作的契合点，进而制定出具有统一性的党建与业务“双融合”目标，并对具体目标采取前沿的、量化的评价模型进行可行性论证。针对目标内容，城投公司需要进一步实现党建与业务同安排、同部署、同落实、同考核，构建党建责任制与生产经营责任制，通过同频共振，更好地解决具体工作问题，确保城市基础设施建设、公共事业服务、城市更新和综合开发、资本运作、产业投资、金融服务以及投资管理等各项业务能够更好地顺应当前新形势。
（三）重视绩效考核，加强典型树立
城投公司应当重视党建与业务“双融合”情况绩效考核力度，应当将相关内容纳入到绩效考核体系中去，并实现定性和定量相结合的方式开展具体考核工作，精准反馈党建与业务“双融合”实效。同时，结合绩效考核结果，制定科学、合理的奖惩方式，具体可以通过树典型的方式，激发党员在公司业务开展中先锋模范作用的发挥，在党的坚定政治方向、政治立场、政治要求下，引领其他员工科学、合理、高效、及时开展具体业务，间接起到促公司整体运营水平提升的作用。
