魏星
（河南中豫建设投资集团股份有限公司 河南郑州 450000）
在建筑行业竞争日益激烈的今天，风险管控逐渐成为了企业内部控制的重点和难点。从企业人力资源视角出发，采取科学、合理的措施加强风险管控，打造履职尽责干部队伍对于企业发展起着重要的促进作用。在新时期背景下，加强建筑企业风险管控，是企业生存发展的关键，能够更好地为建筑企业业务和项目开展提供有效支撑，体现出重要的实践意义。鉴于此，可以从履职尽责意识、配套风险管控机制等多角度出发进行具体风险管控措施探索，积极打造履职尽责干部队伍，促企业持续、稳健发展。
一、加强建筑企业风险管控，打造履职尽责干部队伍的现实意义
现阶段，建筑企业发展具有一定的复杂性，新模式、新技术、新材料、新工艺的不断涌现需要高素质专业技术人才和经营管理人才的支持和操作。只有这样才有利于企业全面现财务风险、法务风险以及工程风险管控，推进更新工作顺利开展，更好地跻身并立足于竞争激烈的建筑市场中。加强建筑企业风险管控，通过对树立履职尽责意识、优化配套风险管控机制等多种类型管控措施的有效应用可以更好地促企业人力资源综合素质的提升，全面实现风险管控，为企业在竞争激烈的市场中占有一席之地保驾护航。
二、加强建筑企业风险管控，打造履职尽责干部队伍的实现途径
（一）树立履职尽责意识
正确的履职尽责意识树立和形成对于建筑企业财务风险、法务风险以及工程风险风险管控水平的提升间接起到重要的促进作用。鉴于此，建筑企业应当不断加大对各部门人员履职尽责意识的宣传力度，不仅通过文件、会议等正式化宣传方式贯彻落实履职尽责的重要性，而且还应当积极引入和应用微博、微信公众号以及短视频等宣传方式，传递履职尽责的意义，从思想层面来引导员工，充分发挥风险管控作用。同时，建筑企业还应当加大对各部门人员履职尽责意识树立情况的督促力度，可以安排专人采取动态监督的方式，了解和掌握各部门人员财务风险、法务风险以及工程风险履职尽责实际情况，发掘不足要就行指导和纠正，进而实现企业人力资源风险管控目标。
（二）优化配套风险管控机制
“无规矩不成方圆”。建筑企业应当积极构建风险管控机制，明确各部门人员手中的资源与权力，并结合不同岗位权责履行情况进行数据分析、实地调查，对于人员履职过程中所出现的问题要能够及时进行追溯，进而从制度层面实现财务风险、法务风险以及工程风险管控。同时，建筑企业还应当结合业务和项目特点，分类、分块、分层次制定财务风险、法务风险以及工程风险管控流程，明确计划、准备、执行、总结几个环节关键点。在计划阶段，要明确风险管控的具体对象、计划、时间表；在准备阶段，要做好政策和程序文档收集和整理工作，确保风险管控人员都了解审查的目的和要求；在执行阶段，重点审查各部门履职情况是否能够符合各项政策和程序；在总结阶段，要做好财务风险、法务风险以及工程风险的总结，并提出改进措施和建议，为建筑企业风险管控成效的提升，全面实现履职尽责干部队伍建设提供有效保障。
