魏星
（河南中豫建设投资集团股份有限公司 河南郑州 450000）
随着我国市场经济高质量发展的不断深入，建筑企业间竞争日益激烈，此类企业如果不能够兼顾建造服务质量和自身内部管理，那么难以在这个市场中占据一席之地。人力资源管理作为建筑企业内部管理的重要内容之一，如何科学、合理开展此项工作非常值得深入思考。人才思想素质培养在建筑企业人力资源管理中的地位不断提升，加强企业人才思想素质培养不仅能够提升员工的工作主观能动性，而且还能够间接促企业凝聚力、向心力的形成，对于企业发展有着重要的实践意义。鉴于此，可以从人才思想素质培养理念、人才思想素质培训重点、人才思想素质培养模式三个角度出发，加强企业人力资源管理，推动人才思想素质不断提升。
一、树立正确的人才思想素质培养理念
新时期，建筑企业领导层应当充分认识到企业人才思想对于企业发展的重要性，要能够给予内部人才思想素质培养高度关注和重视，将人才思想素质培养当作一件大事来对待。在积极学习和掌握人才思想素质培养的意义和理论知识之后，积极应用于实践，严格要求人力资源管理部门高效、精准推进具体工作。同时，要采取定期和不定期相结合的方式了解企业各部门和项目人才思想素质培养情况，抓住薄弱之处进一步进行优化，促企业人才思想素质的提升。此外，建筑企业有必要加大“尊重人，关爱人，激励人，发展人，成就人，人人是人才，胜任即是才”人才理念的宣传力度，通过传统和前沿宣传相结合宣传方式，多渠道贯彻落实最新精神理念，提升人才思想觉悟，促进企业主动优化自身知识结构和专业技能，进而起到推动人才思想素质提升的作用。
二、明确人才思想素质培训重点
建筑企业在开展人力资源管理相关工作中，还应当以培训职工作为双方共同进步的辅助点，以以人为本为根本落脚点，开展人才思想素质培训工作。在具体培训工作进展过程中，可以通过引入实践案例以及树立典型的方式方法，向人才传递包括职业道德、工作责任心以及团队合作等相关内容。其中在开展职业道德培训过程中，重点在于向员工培训遵守职业道德规范，保持良好的职业操守，从而提升企业的社会形象和信誉相关内容；在开展工作人员下培训过程中，重点在于要对建筑工程质量、安全、进度、环境、人员负责相关内容，要能够确自己的职责和义务，更好地履行职责；在开展团队合作培训过程中，重点在于沟通能力、协调能力和解决问题能力的形成和提升，促人才学会如何更好地与团队成员沟通和协作，共同完成建筑施工任务。
三、优化人才思想素质培养模式
建筑企业应当不断创新人才思想素质培养模式，结合企业自身发展特点，做好不同层次、不同部门、不同类型项目管理人才以及专业技术人才思想素质提升关键点和需求调研，进而制定出有针对性的人才思想素质培养模式，主要包括思想经验分享和团队合作、引入和利用网络教育资源进行人才思想素质培养、企业与高校思想素质理论交流等。通过多元化人才思想素质培养方式的应用，强化企业人力资源管理整体成效，进而达到推动人才思想素质不断提升预期目标。
